作者：海游今天和大家聊聊促销员的那些事儿。随着市场竞争愈来愈猛烈，终端市场泛起全国、区域性的大卖场，零售终端争到了更多的销量话语权。品牌商为提高在各大卖场市场份额，发现了“助销”观点，即派驻大量专职促销员到大卖场。

于是，卖场中泛起了许多由厂家支付人为，可是由卖场摆设上班作息的这种“边缘人”，就是广义上的促销员，在品牌商的人事治理和业务治理中饰演着越来越重要的角色。之前造访过一个蒙牛的地级市经销商，促销员人数为170个；造访过金锣火腿省会都会的经销商，促销员人数为300个，促销人员数量是业务人员数量的5-10倍，这么庞大的队伍，如果治理不妥，一人浪费一个小时，那么人力资源的损失可想而知，接下来我们探讨一下。-01-促销员的价值是什么？先举一个例子：某品牌经销商，之前思量到人力成本的投入，在自己服务的区域投入20名促销员，由于产物的保质期比力短，退货率一般维持在10%以上，厥后将促销员人数提高到200人，产物的退货率降低到3%以下，而且可能实现1.5%，退货率10%和1.5%之间造成的损失比200人的人力成本高许多。那么如何来评判促销员的价值呢？促销员通常也叫导购员，在销售环节中饰演着很是重要的角色。

促销员要充实相识产物的差异化、使用方法、用途、功效、价值，以及能给主顾带来的益处，为主顾提供最好的建议和资助，是企业和产物与消费者之间信息的流传相同者，也是两者之间的桥梁，主要作用简朴归纳综合为几种：1. 一对一的影响消费者，零距离的相同产物差异化卖点，加速产物切入消费者需求的历程；2. 新品推荐，通过消费者促销运动激励其首次购置；3. 造就忠实消费者，激励其多次购置；4. 在一定的时期内大幅度的提高销售业绩，在竞品的攻击和抑制上面起到重要作用；5. 降低产物退货率，维护货龄批号新鲜，降低利润损失的同时增加产物竞争力；6. 提高企业形象，动员企业其他单品的销售。-02-促销员的存在形式：专职VS兼职再举一个案例，在某一线的现代化大都会，双汇和金锣两大厂家在卖场和连锁便利系统举行促销大战，双汇投入的促销员人数是专职促销120名，金锣投入的促销员人数是专职促销30人，兼职促销170人，合计200人。从消费者相同的效果看，显然金锣的笼罩率更高，从用度来看显然双汇的促销人力成本更高，去除品牌力的差异因素，从整体效果综合评估金锣更胜一筹。那么出来一个问题，促销员究竟是专职好还是兼职的好？许多治理者都认为促销员必须是专职的，理由也很简朴：我出钱了，促销员必须听我的，根据我的考核事情，治理起来也就利便多了，越发容易出结果，果真是这样吗？从员工层级的逻辑看待事情效果是：治理人员为事情的目的卖力，也就是到达目的后获取相应的酬劳和奖励；下层员工为事情的历程卖力，也就是到达了历程的要求后获取相应的酬劳和奖励。

很显着，促销员属于下层员工，他的事情目的是做好历程项，也就是说只要做好历程项考核，无所谓专职促销和兼职促销。例如：火腿上新品时，促销员只要要求一天做到200人以上的试吃以及产物先容即可，专职促销员可以放到一天来干，兼职促销员只要放到人流量最大的几个小时干完即可。

在这里还需要说明几点：1. 在人力用度富足的情况下，固然全部是招聘专职促销员（这种情况比力少见），可是一定要去除这种思想：既然花钱招聘促销员进驻卖场，就要做完与卖场相关的所有事情，类似于销售产物、柜台部署、店面司理相同、敦促补货等等。要明确促销员的历程考核项越多，促销效果就越差。2. 在人力用度不足的情况下，多多招聘兼职促销员，在人流量最大的时候上促销，但值得注意的是：一定制定好历程项考核，而且考核越集中越好。3. 一般情况下，我建议专职和兼职促销员共存。

一些重点的门店需要专职促销员服务，一方面可以不中断的影响消费者，另一方面也有利于企业和重点门店的客情加固。专职越发专注，兼职平衡用度和促销门店笼罩率。

-03-促销员的事情形式和考核指标1. 站岗式的促销员许多治理者特别反感这样的促销员，感受出了用度，必须得干活，杵在那里一动不动有什么价值，其实否则，我曾经在卖场看到一位身高170cm的玉人促销在推广一款酸奶，就是站岗式，在酸奶地堆旁边一站，产物不中断的销售，比旁边吆喝的大妈销量高多了，原因有三：1. 穿着性感；2. 在脸上、脖子上、手腕上都画有产物LOGO；3. 随时保持着迷人的微笑。这就是人们常说的颜值经济。固然我不能说站岗式促销员很好，可是在特定的时空之内，充实挖掘每一个促销员的特长得以放大使用是每一个治理者必须重视的一个要素。考核指标：状态是第一要素，时间是第二要素，尤其是人流量的岑岭期应该跬步不离。

2. 消费者体验式的促销员我一直坚决阻挡招一个促销员，摆设其足够多而杂的事情来体现用度的使用价值，促销员的事情越专一越好，就像流水线的事情一样，简朴重复。消费者体验式促销员的事情很简朴，就是不中断的让消费者试吃、试喝、试用，到场与产物相关的体验游戏与此同时论述自己产物的差异化卖点。考核指标：单独考核消费者体验的人数欠好把控，这样促销员既是运发动，又是裁判，无法信服，我的建议是目的导向，消费者体验的终极目的是产物的购置，销售数量很好统计，那么促销当天该产物的销售金额a%奖励给促销员。

如果是节沐日，可以把促销当天该产物的销售金额b%奖励给促销员，其中b要大于a，同时要注意两个数据：一是当天试吃产物的数量；二是研究试吃前后单店销量的变化纪律。3. 打击销量的促销员这种类型的促销员主要事情是有效拦截购置竞品的消费者，使其转。

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